World thought leaders in High Performance

MEDEWERKERSTEVREDENHEIDS-ONDERZOEKEN (MTO)

…en hun rol bij het verbeteren van organisatieprestaties

Deze Quick Insight onderzoekt de essentiële rol van medewerkerstevredenheidsonderzoeken (MTO) bij het verhogen van de organisatieprestaties. Het benadrukt de behoefte aan actiegerichte reacties en de strategische integratie van de HPO-diagnose voor een grondige beoordeling van de organisatievitaliteit. Het stelt de gangbare uitdagingen bij het uitvoeren van effectieve onderzoeken aan de kaak en pleit voor een synergetische aanpak, waarbij gedetailleerde feedback van medewerkers gecombineerd wordt met het bredere HPO-raamwerk om gerichte, impactvolle verbeteringen te stimuleren. Deze analyse is van cruciaal belang voor leiders en HR-professionals die zich inzetten om inzichten van medewerkers te benutten als hefboom voor het stimuleren van uitmuntendheid en duurzame groei binnen hun organisaties.

“Door het medewerkerstevredenheidsonderzoek te situeren binnen het uitgebreide kader van de HPO-diagnose, krijgt het niet alleen hernieuwde betekenis, maar verandert het ook in een strategisch managementinstrument.”

— André de Waal

KEY TAKEAWAYS: MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEKEN …en hun rol bij het verbeteren van organisatieprestaties

  1. Vernieuwing van medewerkerstevredenheidsonderzoeken: Medewerkerstevredenheid correleert met verbeterde organisatie-uitkomsten, maar veel medewerkerstevredenheidsonderzoeken (MTO’s) kampen met uitdagingen zoals niet goed afgestemde vragen en gebrek aan actiegerichte opvolging. Om het potentieel van deze onderzoeken te maximaliseren, moeten organisaties ervoor zorgen dat het management reageert op de feedback uit de onderzoeken, de onderzoekparameters verfijnt om echt de medewerkerstevredenheid te meten, en de reikwijdte van het onderzoek uitbreidt om een holistisch organisatiebeeld te krijgen.
  2. High Performance Organisatie (HPO) Diagnose: Op basis van uitgebreid onderzoek belicht de HPO-diagnose de kenmerken van hoogpresterende organisaties, en biedt het een uitgebreid raamwerk dat vijf kernfactoren omvat waarmee een organisatie haar prestaties en verbeteringsmogelijkheden kan evalueren.
  3. Synergetische rol van de HPO-diagnose en medewerkerstevredenheidsonderzoeken: De HPO-diagnose biedt een breed organisatieperspectief, terwijl een op maat gemaakt medewerkerstevredenheidsonderzoek gedetailleerde feedback geeft over mensgerichte gebieden. Samen zorgen ze voor gerichte en effectieve interventies.

Lees (en deel met uw collega’s) de HPO Quick Insight ‘MEDEWERKERSTEVREDENHEIDSONDERZOEKEN …en hun rol bij het verbeteren van organisatieprestaties’ via deze link.

OVERWEEGT U UW ORGANISATIE TE TRANSFORMEREN NAAR EEN HIGH PERFORMANCE ORGANISATIE?

Dan is inzicht essentieel. Onze HPO-diagnose, bestaande uit een korte gevalideerde vragenlijst op basis van het HPO-raamwerk en verdiepende interviews, biedt u dit inzicht. U krijgt een duidelijk beeld van de huidige situatie binnen uw organisatie of afdeling en ontvangt praktische verbeterthema's die managers en medewerkers samen kunnen aanpakken.

Waarom is dit zo belangrijk? Omdat organisaties die het HPO-raamwerk toepassen aantoonbaar betere resultaten behalen. Medewerkers voelen zich meer verantwoordelijk en zijn meer gericht op verbetering, wat leidt tot een hogere productiviteit en uiteindelijk tot betere financiële resultaten. De organisatie als geheel wordt meer gefocust en gedisciplineerd, wat resulteert in een sterke reputatie op het vlak van kwaliteit.

Het werken aan een High Performance Organisatie is niet alleen effectief, maar ook inspirerend en geeft energie. Het is de kans om samen met uw team te groeien en te bloeien, zowel professioneel als persoonlijk. Zet vandaag nog de eerste stap op de weg naar (nog) betere resultaten en een werkomgeving waar iedereen met plezier en passie aan de slag gaat.

Neem contact op met Marco Schreurs (T. 035-6037007) en ervaar zelf de kracht van het HPO-raamwerk.